Comment évaluer la maturité de votre business model et prioriser vos actions pour réduire les risques

Pimento map est un outil en ligne qui vous aide à évaluer la maturité de votre business model

Chaque entreprise et chaque entrepreneur a besoin d’un outil pour évaluer les chances de succès de son business model, transformer ses idées en actions

Allez sérieusement, ce ne serait pas génial de savoir comment réussir ?

Ce projet est-il une bonne idée pour mon entreprise ? Ai-je un modèle économique performant ? Est-ce une bonne startup dans laquelle investir ? Ce sont quelques-unes des questions qui reviennent sans cesse dans le monde des startups en phase d’amorçage ou des projets d’innovation.

Que vous soyez un entrepreneur, un incubateur, un coach, un responsable de l’innovation ou même un membre du conseil d’administration, Pimento Map peut être utilisé pour faire une analyse objective de tout business model.

Si personne ne peut prévoir l’avenir, ce modèle peut au moins lever un petit coin du voile

  • Où en est mon projet à l’heure actuelle ?
  • Mon projet est-il pertinent pour aller sur le marché maintenant ?
  • Visuel clair des forces et faiblesses actuelles de votre projet
  • Rapport d’analyse de votre score de maturité
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Si personne ne peut prévoir l’avenir, ce modèle peut au moins lever un petit coin du voile

  • Comment puis-je soutenir mes communautés ? Comment préparer mes rapports?
  • Comment préparer efficacement la prochaine session de coaching ?
  • Utilisez les rapports et le tableau de bord pour piloter votre structure
  • Outil tout en un : il facilite le dialogue, le retour d’information
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Si personne ne peut prévoir l’avenir, ce modèle peut au moins lever un petit coin du voile

  • Comment être sûr du ROI du projet ? Comment protéger mon innovation en définissant des KPI’s ?
  • Mon équipe est internationale et n’est pas toujours physiquement réunie
  • Accès rapide et facile à tous les tableaux de bord pour analyser les projets
  • Nombre illimité de projets et d’utilisateurs, plusieurs langues permettant une collaboration transfrontalière.
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Et si vous aviez une carte comme boussole pour augmenter vos chances de réussite ?

Identifier clairement votre situation, vous aide à éviter l’échec du projet en prenant les bonnes mesures.

Qu’est-ce que Pimento Map ?

Créé par l’équipe de Virtuology Academy, cet outil se base sur des recherches approfondies de centaines d’entreprises. La méthodologie Pimento Map trouve sa place dans tous les types d’organisations traitant ou gérant des projets d’innovation. C’est un moyen rapide, facile et précis d’évaluer les chances de succès d’un business model.

Les avantages de Pimento Map

18 questions, 4 réponses possibles, donnant quelque 72 scenarii potentiels à considérer. Un outil unique tout en un pour identifier les forces, les faiblesses ou les points d’attention d’un projet tout en validant l’aptitude de la mise sur le marché.

C’est aussi un outil qui aide les managers, les coachs, les mentors ou les community managers à prendre les bonnes décisions, à valider ou non un projet. Il donne des indications claires sur les actions à mener en priorité et sur la manière de minimiser les risques.

Etes-vous prêt à faire de belles réussites? Vérifiez la maturité de votre projet maintenant!

Quand utiliser la Pimento Map et comment fonctionne-t-elle ?

Explorer le problème – Construire la bonne idée – Évaluer votre modèle – Aller sur le marché

Ideation
Explorer le problème

Design Thinking

Definition
Construire la bonne idée

Business Model Canvas

Validation
Evaluer votre modèle

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Pimento Map

Execution
Aller sur le marché

Lean Startup & 
Agility

La gestion des projets d’innovation en toute simplicité

Parce que la construction de projets d’innovation est un acte de management, qu’il soit stratégique ou opérationnel, nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape.

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En un clin d’œil, je vois les forces et les faiblesses de mon projet

Super visuel, une fois la carte remplie il est facile d’identifier les points d’amélioration à envisager.

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Je sais rapidement quelles actions doivent être priorisées pour mon projet

Avec la méthodologie Pimento, je comprends dans quel contexte mon projet évolue et quel doit être mon prochain “call to action”.

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Mon équipe, mon mentor et moi pouvons travailler simultanément

100% numérique, avec des options partagées et différents niveaux de sécurité, toute personne clé du projet peut participer.

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Je sais comment piloter et organiser mon suivi et celui de mes équipes

Avec des dossiers pour organiser les projets, il est facile de structurer mon mentoring et de mesurer mon impact.

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Les dashboards me permettent d’analyser mes projets ou ceux de mes clients

En tant qu’encadrant du projet d’’innovation, l’outil me donne accès à 4 dashboards pour résumer facilement les progrès de mes différentes équipes.

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Je suis 100% indépendant pour gérer mon organisation et ma communauté

Un outil tout-en-un, intuitif et automatisé.
Avec différents niveaux d’utilisateurs, j’ai facilement accès à la gestion des utilisateurs et des projets.

Workshops et Formations

Développez les compétences, l’état d’esprit, les processus et les actions nécessaires pour avoir un impact et conduire des projets d’innovation réussis dans votre organisation ou pour vos clients.

  • Adaptable à tous les types d’organisation (startup, scale-up ou équipe d’innovation)
  • Vous aider à minimiser les risques et à augmenter les chances de réussite
  • Facilite le coaching et le reporting
  • Grand choix de sujets et d’outils

Je veux tout comprendre sur Pimento Map et son utilisation pour mon projet ou mon idée

Duration: 4 heures Group size: 5-15 Audience: Project Leaders et Entrepreneurs

J’ai une bonne idée, un bon projet et une bonne équipe mais j’hésite à me lancer sur le marché. J’aimerais rencontrer un coach, un mentor ou mon manager mais il m’est difficile d’évaluer mon idée ?

Est-ce une bonne idée ? Ai-je un modèle économique solide ? Où en est mon projet à l’heure actuelle ? Ce sont des questions qui reviennent sans cesse dans le monde des toutes jeunes startups et des projets d’innovation.

Cet atelier vous donnera tous les trucs et astuces pour comprendre la méthodologie Pimento et l’appliquer à votre projet. Très simple à utiliser et avec différentes approches à acquérir pour permettre une analyse approfondie.

Je veux tout savoir sur la méthodologie Pimento pour mieux coacher les startups débutantes, mes clients ou mes équipes

Duration: 4 heures Group size: 5-15 Audience: Coach, Mentor ou Responsable d'innovation

Train the Trainer!

L’outil a été conçu pour rester intuitif et immédiat. En un clin d’œil, vous verrez les forces et les faiblesses d’un projet. Cependant, comment comprendre la dynamique? Comment guider efficacement vos clients? Comment les évaluer et les accompagner dans leurs projets ? Et surtout comment utiliser concrètement l’outil PImento Map dans votre suivi ?

Cet atelier vous permettra de vous familiariser avec l’outil Pimento Map, de comprendre le contexte et son environnement.

Vous connaîtrez tous les trucs et astuces de la Pimento Map et serez en mesure d’accompagner tous vos clients dans leurs projets d’innovation avec un bon support pour piloter et organiser leur suivi.

Le rôle de coach ou de manager est crucial, Pimento Map vous aidera à le remplir tout en générant des rapports sur l’avancement des équipes et des projets que vous encadrez.

Comprendre votre client et ses problèmes en les transformant en opportunités commerciales

Duration: 4 heures Group size: 5-15 Audience: Project leaders et Entrepreneurs

Le design thinking n’est certainement pas mort ou dépassé ! Cette méthode reste fondamentale pour réussir votre projet. Le design de service, la pensée systémique et les processus de base du design thinking aident tout entrepreneur ou intrapreneur à rester concentré sur le client et ses problèmes.  

N’oubliez jamais que plus de 41% des projets échouent parce qu’il n’y avait pas de marché ! Être centré sur le client commence dès l’origine de tout projet.

Au cours de l’atelier, nous formerons les participants aux principes et au processus du design thinking.

Innover dans l'ensemble de votre modèle économique en réduisant les coûts fixes et en maximisant les flux de revenus récurrents

Duration: 4 heures Group size: 5-15 Audience: Project leaders et Entrepreneurs

L’innovation ne consiste pas seulement à créer de nouveaux produits ou services. Vous pouvez être disruptif en innovant dans l’ensemble de votre modèle d’entreprise.

Réexaminez les coûts et les revenus des organisations existantes, et perturbez-les. Au cours de l’atelier, nous re-visiterons les 9 blocs du Business Model Canvas en nous concentrant sur le calcul des coûts, les revenus, les stratégies de tarification et l’innovation de rupture.

Croissance et Evolution

Duration: 4 heures Group size: 5-15 Audience: Project leaders et Entrepreneurs

Pendant la phase de démarrage de votre projet ou de votre entreprise, vous essayez de valider votre hypothèse commerciale auprès de vos clients potentiels.

Si votre solution n’est pas adoptée, vous serez peut-être obligé de pivoter ou d’abandonner, mais si votre idée est adoptée et validée, le prochain défi sera de passer à une autre échelle de marché.

Le Growth-Hacking vous aidera à transformer votre organisation en une entreprise axée sur la croissance.

L’attractivité du marché

Duration: 4 heures Group size: 5-15 Audience: Project leaders et Entrepreneurs

Avant de transformer votre idée potentielle en entreprise, il faut évaluer certains facteurs externes qui pourraient favoriser ou détruire votre succès.

Des exercices de pilon, des calculs de Tam-Sam-Som, des repères Blue Ocean ou le Quadrant de Porters seront utilisés au cours de cet atelier pour s’assurer de l’attractivité de votre idée.

Je veux en savoir plus sur les différentes méthodes de financement

Duration: 4 heures Group size: 5-15 Audience: Project leaders et Entrepreneurs

Préparez-vous à rencontrer des investisseurs professionnels !

Combien dois-je demander, comment calculer ma marge, quand vais-je atteindre mon seuil de rentabilité et comment établir un contrat gagnant-gagnant avec mes investisseurs ?

Il est important de comprendre l’écosystème de l’investissement, mais aussi de savoir quand s’adresser à eux en fonction de la période du marché. Une entreprise en phase d’innovation, de croissance ou de maturité nécessite différents types d’investisseurs.

L’atelier fournira des réponses à ces questions et expliquera comment se connecter à l’écosystème d’investissement.

Comment travailler efficacement sur mon réseau et sur les compétences ou le talent de mes équipes ?

Duration: 4 heures Group size: 5-15 Audience: Project leaders et Entrepreneurs

Près de 30% des projets échouent en raison du manque de compétences ou de la faiblesse du réseau de leurs fondateurs.

Lors de l’évaluation d’un projet ou d’une startup, l’élément crucial est la qualité de l’équipe, car il s’agit d’un voyage difficile avec de nombreux pivots, incertitudes et doutes.

Le fait d’être talentueux et résilient aidera l’équipe à réussir !

Comment attirer les talents et les garder dans votre organisation? La qualité de votre réseau est tout aussi importante, car elle vous aidera à attirer des clients et des partenaires.

Est-il possible de définir une stratégie pour les 50 prochaines années ?

Duration: 4 heures Group size: 5-15 Audience: Project leaders et Entrepreneurs

La constitution d’un portefeuille d’innovations est cruciale pour développer une stratégie à long terme !

Définissez vos planètes et satellites, identifiez les forces de gravitation pour vos produits et services et concentrez-vous sur vos produits, sur votre tarification ou sur vos parts de marché en fonction des phases de développement.

Atelier sur le Lean Startup et l'Agilité

Duration: 4 heures Group size: 5-15 Audience: Project leaders et Entrepreneurs

Co-créez votre MVP avec vos clients, validez leurs peines ou leurs gains, et découvrez d’autres besoins à résoudre.

Les porteurs de projets et les entrepreneurs sont toujours tentés d’améliorer leur idée en se basant sur leur intuition et leurs connaissances alors que la réponse se trouve sur le marché. .

Construisez votre MVP, connectez-vous avec vos clients et développez des produits et services centrés sur le client.

Je veux travailler sur mes compétences en matière de persuasion et de présentation pour gagner des affaires.

Duration: 4 heures Group size: 5-15 Audience: Project leaders et Entrepreneurs

Pitcher, présenter et convaincre sont des compétences non techniques qui font défaut à de nombreuses personnes. Vous pouvez avoir la meilleure idée du monde, si vous ne pouvez pas convaincre en moins de 10 minutes, vous ne réussirez jamais.

Participez à notre atelier pour obtenir des conseils, des astuces et des avis, mais surtout pour pratiquer et améliorer vos compétences !

Allez plus loin avec le livre Pimento Map

Pour vous aider lors de l’élaboration de votre Pimento Map, nous vous proposons le livre Pimento Map : une lecture utile qui vous aidera dans les étapes de réalisation de votre Pimento Map et à comprendre la méthodologie et l’interprétation des résultats.

Ce livre a pour but d’aider l’entrepreneur et tous les coachs d’entreprise ou investisseurs dans leurs analyses de projets de startup et/ou d’innovation.

Ce livre est disponible au format eBook sur différentes boutiques en ligne, et au format papier sur demande.

Pourquoi nos clients nous aiment ?

‘Learn by Doing’, telle est notre devise.

Nous voulons que vous vous engagiez, que vous approfondissiez et que vous appreniez sur les questions qui vous concernent. Car pour nous, le coeur de toutes les transformations que nous faisons, c’est vous !

Nos Offres

Pimento Map est un outil qui a sa place dans tous les types d’organisations traitant ou gérant des projets d’innovation. Comme nous savons que chaque type d’organisation est confronté à des problèmes différents, nous vous proposons deux versions de l’outil Pimento Map pour vous accompagner dans vos projets d’innovation.

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